一个人的模式和眼光决定他能走多远,而不是细节。

时间:   2021-01-12 18:01:05

我的一位同事做事,喜欢抓住细节。例如,领导要求他做一份报告,ppt。每次他都在讨论如何让ppt看起来更好。

这不能说是坏事,毕竟,PPT更漂亮,会让那些听报告的人,更愿意听它。

但他的问题是,ppt的总体框架逻辑和内容存在问题,这大大降低了ppt本身的价值。

一个人的关键信息没有得到反映,ppt看起来不好,它有什么用?

喜欢掌握细节,没有问题,细节本身可以决定成败,但细节与细节不一样。

你说细节是什么意思?细节是内在逻辑。

通过介绍这些简单的内容,您可以将ppt背后的信息完全呈现给观众,这就是所谓的细节处理。

但如果你在研究如何做好ppt,让每个图标看起来更好看,这就被称为细节。

这就是为什么我们要谈论细节,但也可以说是非正式的。这些部分是我们所称的细节的细节。

但很多人往往把两者等同起来,认为如果他们是在宏观框架下,长期发展,不能处理得更好,那么掌握细节的事情,也可以弥补自己的不足。

从领导力的角度来看,员工不应关注所谓的细节,而应采取长远的观点,能够以更高的模式思考问题。

比如一个团队,如何做好他们的工作协调,如何使工作的连续性更顺利,这些远比让每个员工做好手头的工作更重要。

只有当你站得更高,看得更远时,你才知道你在这个团队中所扮演的角色和所处的位置。只有这样,我们才能认识到他们的真正效力,或者让领导者看到更多的潜力。

另一方面,大规模的人往往会果断地抛弃他们的细节,因为他们已经确定了什么是重要的,什么是额外的项目,而这些增加的内容并不足以影响整体结果。

因此,培养自己的宏观能力是非常重要的。

如果你总是在你自己的工作中,盯着你自己的土地,你很难成长,你的模式无法改善,你永远只是一个杂工。

也有人说不想当将军的士兵不是好士兵,这不仅仅是说他有梦想和野心,他想说的更多的是,作为一名士兵,他也应该有做将军的模式。

这是我们实现增长道路上最重要的事情。